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把早餐摊开到地铁口,人均12元,日售700单,马云再次为餐饮施压

文章出处:黄先生 发布时间:2019/7/7 13:57:56 点击数:
     现如今,不光消费在升级,就连行业也在不断升级,餐饮行业就是最好的例子。餐饮生意越来越难做,除了做的人太多之外,顾客需求的增加,也让餐饮商业越来越难以应对。这时候往往就需要提升自己的开店水平,才能存活下来。
覆,变的当一个传统生意被颠让顾客更满意,一定会取代原有的经营之道,“打劫”现象已经是很普遍的存在了。
有了微信,用短信的人少了;有了智能手机,很多事情不需要再用电脑;5G的诞生,4G将会成为历史...而餐饮生意,也在不断的被新物种取而代之。

马云再次向餐饮行业施压

 

盒马鲜生是马云所创建的阿里巴巴旗下开的第一家涉足餐饮的门店,不过盒马鲜生并不是纯粹的餐饮店,而是便利超市+餐饮的模式。如今盒马鲜生已经在全国多个地方站稳了脚跟,全新的超市+餐饮模式,让顾客得到了更新鲜的体验感,让超市业态完全变了玩法。显然,马云在“打劫”了线下实体经济的同时,又开始对餐饮行业施加压力。
而就在7月1日,马云在上海开了一家名为“Pick’n Go”的早餐店,这家店的开启将再次对餐饮行业施压。那么,这是一家怎样的早餐店呢?
与盒马鲜生
据了解,Pick’n Go早餐店共有20多个产品,其中有中式早餐包子、煎饼、小酥肉,还有西式的面包、披萨,再加上豆浆、咖啡等早餐常见的饮品。的玩法不尽相同,Pick’n Go这家早餐店是标准的早餐店,里面售卖的产品都是平常早餐常吃的餐品。

价格上,包子5元一个,煎饼8元一个,豆浆5元一杯,咖啡7元一杯。这个价格在上海这个高消费的城市来讲算得上是平常消费.这家早餐店开在地铁口,有10多平的面积,顾客可以通多手机点单,自助柜取餐,购餐过程十分便捷,还可以省去早餐等待点单的时间。开业第一天就卖了700多单。可以看出,Pick’n Go早餐店所创造出的效率还是很高的,对于传统的早餐店Pick’n Go有何优势呢?Pick’n Go便利店有何优势?

 

1、选址地铁口,解决流量问题

 

Pick’n Go门店选择开在地铁口。这是早餐店的常规选位。大家知道早上早起上班的上班族们,一般都会选择在上班的途中顺路购买早餐。所以像地铁口,小区门口,大的公交车站这些地方都是早餐店和早餐推车聚集的优质地点。这家Pick’n Go便利店就开在上海黄浦区哥斐中心B2层,而商场B2层则紧挨着地铁出入口。所以人们上班的时候顺道买上一份早餐十分的便利。人流量的问题完全不需要担心。

 

2、手机完成下单,解决排队问题

 

Pick’n Go这句英文翻译过来就是打包带走的意思,这家早餐店采用的是手机APP点餐。所以就像盒马鲜生那样,在人还没到的时候就在手机上下好单,然后门店制作好之后会放入专门的取餐柜之中,然后再向顾客发送短信或者电话通知取餐。等到了之后出地铁口时就可以直接扫码拿早餐,无需排队。这同时节省了点单等待的时间和制作打包的时间。

 手机APP点餐,减少等待时间,这一点可以说是Pick’n Go最优秀的地方。传统的早餐店,总免不了排队等待,尤其是在那些做的比较好的早餐店或早餐摊。更是会在周围围上一圈人,而一般早餐店由于成本的考量,一般都只有一个负责点单和收钱的人,甚至可能是老板亲力亲为,这就大大拖慢了顾客拿到早餐的速度,也减少了出餐的效率。
早餐店人少的时候可能会花上2~3分钟,人多的时候就会有5~10分钟的等待时间。别看只有这短短的几分钟时间,很多时候这短短的几分钟就决定了一个人会不会迟到。想必大家都经历过这种情况,就差那一两分钟就会迟到。因此,时间上的锱铢必较,是早餐店盈利考量的重要标准。

而Pick’n Go便利店用盒马APP和自助取餐柜,就解决了排队这一痛点,使得点餐取餐的效率大幅上升,同时门店单位时间内可完成的订单量也大大增加。这使得早餐店和顾客们实现双赢。

 

3、人均12元,解决价格问题

 

 

正如前文所说,Pick’n Go提供的20多种餐食,单价都几种在5到10元的区间。虽然早餐店变的更加大气、上档次,但丝毫不会因为开店成本的略微提升,而提高了产品的价格。据统计,Pick’n Go的人均消费在12元左右,除了价格上很亲民之外,让顾客得到的良好体验,也让Pick’n Go的产品看起来更加物超所值。新物种来临,把生意重做一遍

 

通过将手机点餐、取餐柜和早餐联系起来,增加早餐效率,这就是早餐门店的一种新的尝试。而各家品牌对于餐饮的新模式一直都在不断的探索中,比如阿里最早做的盒马鲜生餐饮+菜市场+超市同时和互联网结合起来,这就是对新餐饮模式的一种探索。从最初的盒马鲜生再到后来的盒马F2(Fast&Fresh)、盒马菜市、盒马mini和盒马小站。盒马一直在尝试扩展自己的门店模式,而本次的Pick’n Go早餐店,算是继上述4种业态之后的第5种尝试。根据有关方面报道,截止今年5月底盒马鲜生累计开店数量超过160家,其中光是今年内新开门店数量就达42家。而这显然还没有到盒马的极限。根据盒马CEO的采访来看,盒马鲜生表示未来盒马将探索更多的餐饮门店运营模式。不止是一二线城市盒马要努力做到更好,还有其它的三四线城市盒马也要实现全面覆盖。而这就需要因地制宜,根据不同的地区特点,制定不同门店运营模式。比如社区怎么做,CBD、office怎么做,城乡结合部怎么做,郊区怎么做,针对这些地区都会采取不同的运营措施,进行有针对性的精细化和差异化运营。
可以看到,对于餐饮行业来说,现在已经到了从增量到存量的竞争当中,而存量竞争比拼的就是创新,只要比别人更好才能获得更多的市场,不然就会被别的做的好的品牌击败。这是真真正正的手底下见真张。近年来各种各样的新技术不断被运用到餐饮当中,比如海底捞的智慧餐厅,运用机械臂配餐,自动送餐机器人送餐,智能化操作面板。这些都是新的科技带来的改变。再加上大数据的运用,精确调控各种原材料配货,减少损耗。这些都使得餐饮整体的运营能力和规模不断上涨。

 

新物种来临,传统的生意将会得到全新的诠释,这是一个消费升级的时代,是一个品牌升级的时代,同样也是运营模式升级的时代。当新思路、新科技、新数据...应用在餐饮行业中,餐饮未来一定会出现全新的繁荣。
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